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局召开工程管理工作研讨会

来源:局工程管理部  发布时间:2019年05月13日  浏览次数:

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  为贯彻落实总局转型升级、管理提升等方面部署要求和局四届二次职代会暨2019年工作会精神,进一步提高项目管控水平和运营效率,一局于4月份成立了工程管理部。5月9日,局组织召开了工程管理工作研讨会,就全局工程管理工作进行研究部署。局长易荣、局党委书记方合三出席会议并讲话。局长助理韩振才主持会议并作总结讲话。

  易荣强调,成立工程管理部的目的在于加强局对生产经营工作的管控、指导,建立项目过程管理和组织体系,强化项目的成本、工期、质量、安全管理,把好项目运行的入口关、运行关和结算关,切实提高经济运行质量。关于工程管理部的主要职责、管理方式,他指出,要指导、协调、组织施工单位加强对工程项目的规范化管理,通过完善制度规范工作流程,按工程项目等级划定管控职责,建立完善生产指挥管理机制,从而提高经济运行质量;要从机制上引导项目管理人员树立正确的业绩观和利益观,处理好发展规模与发展质量之间的关系,强化成本就是效益的理念,促进企业良性发展。易荣还分析了我局生产经营形势,就加强资金管理、压降“两金”规模、拓宽融资渠道等方面提出了明确要求。

  方合三书记从贯彻落实新发展理念、产业高质量发展、职工队伍建设等方面阐述了加强工程管理工作的重要意义。他指出:一要从思想上充分认识加强工程管理工作的重要意义;二要规范项目运行关键环节的过程管理;三要坚持问题导向,总结经验教训,继续加强应收账款的回收;四要改进工作作风,加强职工队伍建设。

  局属各产业公司主要负责人汇报了本单位的工程管理相关工作。工程管理部主任王永健就工程管理部近期工作做了具体安排。工程管理部孟庆保就《2019年局工程管理工作要点(讨论稿)做了详细说明。全体与会人员进行了讨论交流,就局及各产业公司工程管理工作提出了很好的意见和建议。

  会议结束时,韩振才对局工程管理部及局属各产业公司工程管理工作提出具体要求。他指出:一要顺应改革发展的大势,建立现代企业管理模式,确保局战略发展目标的顺利实施;二要创新管理方式方法,提高项目信息化管理水平;三要加强风险防控,合法合规经营,提高经济运行质量;四要切实提高执行力,压实责任抓好落实。

  局机关有关部门、局属各产业公司主要负责人共50余人参加了会议。