细管理 出效益 建工公司精细化管理成效显著

　　近年来，建工公司积极贯彻“细管理、出效益，聚贤才、强素质，控风险、守纪律，稳增长，提品质”的企业精神，尤其在“细管理”上下足了功夫。经过三年的磨合与执行，“细管理”理念在建工公司企业文化打造、日常事务性管理、项目经营效益等方面均取得了较好的成果。

　　“细管理”工作全面推行

　　在创新管理模式方面，建工公司适时推出24字管理方针，围绕管理方针出台了多项管理制度。“细管理”是所有管理工作的核心和基础，公司提出“强总部”带动“强项目”的两强口号，以合约管理部和资产财务部为载体的“两个数据中心”的打造都是为了做实“细管理”工作。经过三年的不断强化和推行，成效已全面显现，成果集中凸显。无论在日常事物管理之中，还是项目经营管控始终，公司上下全体职工已经形成“细管理 出效益”的思维和理念，已成为公司企业文化打造不可或缺的一部分。

　　“出效益”成果多点开花

　　自相关管理理念推行以来，公司在总部部门协调联动、各类经营数据管理、项目扁平化管控等方面均有较大提升，部门联动畅通、数据提取“精准快”、项目管理“细严全”。尤其在今年完成结算的几个项目中有了充分的体现。通过以公司合约管理部为主导，相关经营部门和项目班子的全力配合，对因客观不可控因素影响的非正常完工结算项目，通过日常的“两强”管理保住项目盈利的底线。对正常交付使用进行结算的山东某项目，经营结果获得可喜的成绩。云南某项目因为客观原因产生了纠纷和争议，建工公司通过周密的管理手段变被动为主动，化干戈为玉帛，妥善处理双方关系，最终推进项目实现良性发展。这些成绩的取得既体现出了公司领导着眼当前实际解决问题的务实精神，又有为公司长远健康发展布局的战略眼光。

　　“学思用”结合破解难题

　　公司将以正在开展的第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，运用局（集团公司）开展的“解放思想 转变观念”大讨论活动的成果，结合公司实际情况，充分发扬工作中树立的正面典型，深度剖析久攻不破的反面案例，拿出切实可行的方案和举措，力争能在一定时期内化反面为正面。凡事做到举一反三，用主题教育成果指导公司发展中的各类问题，把党建工作深度融入到生产经营工作之中，充分发挥党建工作的引领作用。也进一步扩展“细管理”理念的辐射领域，让其贯穿所有工作之中，让各项工作都能展现出较高效益的成效。让24字管理方针有机融合，有效指导。